Ce que l'expérience m'a appris

1990

Calliopé, la formation à la mesure de chacun

En 1990, j'ai créé Calliopé autour d'une idée qui, à l'époque, ne se pratiquait pas : partir de la personne et de son entreprise pour construire la formation, au lieu de faire entrer chacun dans un programme écrit d'avance. Cette démarche, la formation sur mesure, est restée la marque de Calliopé jusqu'à sa fermeture en 2024.

Au fil des années, Calliopé a formé aux outils bureautiques et informatiques, aux langues, à la communication interpersonnelle, au management et au leadership. L'organisme a aussi accompagné les personnes dans leur développement personnel, proposé du coaching de vie et du coaching de dirigeants, et organisé des conférences consacrées au leadership.

Cette longue pratique m'a donné une connaissance précise des besoins des entreprises, des enjeux de management et de ce que traversent les équipes lorsqu'elles se transforment. Elle m'a surtout appris à adapter les méthodes aux personnes. C'est encore aujourd'hui le fondement de ma façon d'accompagner.

1999

C.FOR, ouvrir l'accès aux compétences

En 1999, j'ai créé C.FOR, un second organisme, distinct de Calliopé par sa vocation. Je l'ai dirigé pendant vingt-cinq ans, avec une priorité : l'innovation pédagogique et l'accès du plus grand nombre à la formation professionnelle.

Alors que les métiers d'Internet se dessinaient à peine, C.FOR a proposé une formation préparant au titre « Webmaster – Chargé de projet Internet », enregistré au RNCP au niveau III, l'équivalent d'un bac + 2, et accessible également par la validation des acquis de l'expérience (VAE). Les stagiaires pouvaient la suivre dans le cadre d'un congé individuel de formation ou avec le financement de la Région Centre.

C.FOR a également été partenaire des Visas Libres Savoirs, le dispositif régional consacré aux savoirs de base. Nous avons déployé ces parcours sur l'ensemble du territoire, jusqu'à mobiliser trente formateurs. Conduire une organisation pédagogique de cette envergure m'a placée au cœur des questions d'apprentissage, de qualification et d'insertion, là où l'accès aux compétences décide concrètement d'un parcours de vie.

2015

Mon engagement patronal : l'UDEI et la création du MEDEF de l'Indre

Mon engagement dans la vie économique de mon territoire m'a conduite à exercer d'importantes responsabilités dans la représentation des entreprises. En 2015, j'ai pris la présidence de l'Union des entreprises de l'Indre (UDEI).

En 2016, j'ai créé le MEDEF de l'Indre, dont je suis devenue la première présidente, tout en poursuivant parallèlement mon mandat à la tête de l'UDEI.

Ces responsabilités ont enrichi ma connaissance du tissu économique, des enjeux de représentation patronale et des relations entre les entreprises et les institutions. Elles constituent aujourd'hui une dimension importante de mon expérience et de ma compréhension des réalités auxquelles sont confrontés les dirigeants.

2021

Une distinction nationale

Par décret du 21 mai 2021, j'ai été nommée chevalier de l'Ordre national du Mérite. J'y vois la reconnaissance d'un engagement mené dans la durée, au service des entreprises et de celles et ceux qui y travaillent.

2024

Aujourd'hui

En 2024, Calliopé et C.FOR ont fermé leurs portes. Je consacre désormais mon expérience aux dirigeants de TPE, aux entrepreneurs et aux managers, en accompagnement individuel, en cercles de pairs et en conférences. J'anime aussi des espaces dédiés aux femmes : Call Me Sister, rendez-vous mensuel de réflexion, et Les Ambitieuses, club d'affaires féminin dans l'Indre. J'y apporte ce que trente années de direction m'ont appris : on décide rarement avec toutes les informations, et c'est précisément là qu'un regard extérieur devient utile.

Mes convictions

Ce que j'en retiens

L'expérience ne dispense jamais d'apprendre. Je l'ai vérifié à chaque étape : le métier de dirigeant se construit, s'apprend et se perfectionne, à condition d'accepter de remettre en question ses propres habitudes.

Diriger demande bien plus que des compétences techniques. Il y faut de la lucidité, de la vision, du discernement, de l'organisation, la capacité de trancher et une véritable intelligence des relations humaines.

J'accorde une place particulière à la philosophie appliquée, à la liberté de pensée et à la cohérence entre les convictions et les actes. Mon accompagnement est humain, pragmatique et exigeant. Je préfère une question juste à une recette toute faite, et je mesure le travail accompli à ce qui change concrètement dans la vie du dirigeant et de son entreprise.

Votre expertise ne vous dispense pas d'apprendre, avec un regard extérieur, le métier de dirigeant.